कोल्हापूरच्या छोट्या शहरापासून ते चॅनेलच्या सीईओपर्यंत, लीना नायर महत्त्वाकांक्षा, सहानुभूती आणि करुणा याद्वारे नेतृत्वाची पुनर्व्याख्या कशी करत आहेत.

तुम्ही कधी एखाद्याच्या नोकरीच्या शीर्षकाकडे पाहिले आहे आणि विचार केला आहे की, “ते जिथे सुरू झाले तिथून ते पृथ्वीवर कसे पोहोचले?” लीना नायरची कथा अशा प्रवासांपैकी एक आहे जी तुम्हाला थांबवते. पारंपारिक भारतीय घराण्यात वाढणारी कोल्हापूरच्या शांत रस्त्यावरची मुलगी आता चॅनेलची ग्लोबल सीईओ म्हणून 100-वर्ष जुन्या फ्रेंच लक्झरी साम्राज्याच्या शीर्षस्थानी विराजमान आहे. वाटेत, तिला ब्रिटिश राजघराण्याने सन्मानित केले आहे आणि व्यवसायातील सर्वात शक्तिशाली महिलांपैकी एक म्हणून ओळखले गेले आहे. पण मथळ्यांमागे कुटुंब, निवडी, धैर्य आणि लोकांना केंद्रस्थानी ठेवणाऱ्या नेतृत्वाची एक खोल मानवी कथा आहे.

मोठी, शांत स्वप्ने असलेली एक लहान शहरातील मुलगी

लीनाचा जन्म 11 जून 1969 रोजी झाला आणि ती कोल्हापूरच्या होली क्रॉस कॉन्व्हेंट हायस्कूलमध्ये गेली. तिचे बालपण ग्राउंड आणि परिचित होते, अनेक भारतीय मुली ज्या अपेक्षांसह आजही वाढतात अशा प्रकारच्या अपेक्षांनी आकार घेतला. जेव्हा तिने उच्च शिक्षण घेण्याची इच्छा व्यक्त केली तेव्हा तिच्या वडिलांनी तिला एक अट दिली जी अनेकांना परिचित वाटेल: तो तिच्या अभ्यासासाठी निधी देईल, परंतु तिला 23 पर्यंत लग्न करावे लागले.तिने होकार दिला. तिच्या 23व्या वाढदिवशी, एका साध्या कप कॉफीवर, ती कुमार नायरला भेटली. जेमतेम अर्धा तास ते बोलले. तिला निर्णय घेण्यासाठी एवढीच गरज होती. त्यांनी लग्न केले, आणि अनेक दशकांनंतर, ते अजूनही एकत्र आहेत, आर्यन आणि सिद्धांत या दोन मुलांचे संगोपन करतात. पण आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे लग्न तिच्या महत्त्वाकांक्षेला पूर्णविराम देऊ शकला नाही. तो तिच्या आयुष्याचा फक्त एक भाग होता, त्याची सीमा नव्हती.लीनाने तिच्या वडिलांसोबत केलेल्या करारामागे आणखी एक गोष्ट होती: समाजाच्या अपेक्षेपेक्षा जास्त स्वप्न पाहण्याचा शांत निर्धार.

स्टिरियोटाइप तोडणे, एका वेळी एक निवड

९० च्या दशकाच्या सुरुवातीच्या काळात, जेव्हा काही तांत्रिक क्षेत्रातील महिला दिसणे दुर्मिळ होते, तेव्हा लीनाने सांगलीच्या वालचंद कॉलेजमध्ये इलेक्ट्रॉनिक्स आणि दूरसंचार अभियांत्रिकीचे शिक्षण घेणे निवडले. त्या काळासाठी, विशेषतः पुराणमतवादी पार्श्वभूमीच्या स्त्रीसाठी ही एक धाडसी चाल होती. पण अभियांत्रिकी ही फक्त सुरुवात होती.तिला नंतर लोक आणि संस्थांमध्ये तिची खरी कॉलिंग सापडली. यामुळे तिला भारतातील सर्वात प्रतिष्ठित व्यवस्थापन संस्थांपैकी एक XLRI जमशेदपूर येथे नेले, जिथे तिने मानव संसाधनामध्ये विशेष प्राविण्य मिळवले आणि 1992 मध्ये सुवर्ण पदक मिळवून पदवी प्राप्त केली. ती फक्त अपेक्षा पूर्ण करत नव्हती; ती शांतपणे उत्कृष्ट करत होती.त्याच वर्षी तिने हिंदुस्तान युनिलिव्हरमध्ये व्यवस्थापन प्रशिक्षणार्थी म्हणून प्रवेश घेतला. सुरुवातीला, तिने अभूतपूर्व असे काहीतरी केले: युनिलिव्हर कारखान्याच्या मजल्यावर रात्रीच्या शिफ्टमध्ये काम करणारी ती पहिली महिला बनली. हे एक लहान तपशील आहे, परंतु प्रतीकात्मकदृष्ट्या खूप मोठे आहे. ती फक्त इमारतीत नव्हती; ती नेहमी “पुरुषांसाठी” असे गृहीत धरले जाणारे काम करत होती.

एचआर डेस्कपासून जागतिक नेतृत्वापर्यंत

पुढच्या 20 वर्षांमध्ये, लीनाने तितकी शिडी चढली नाही जितकी स्थिरपणे तिचा आकार बदलला. तिने एकामागून एक भूमिका स्वीकारली, प्रत्येकाची व्याप्ती मोठी होती, नेहमीच लोकांवर लक्ष केंद्रित केले. मानवी संसाधनांमध्ये तिचे काम बॉक्स टिकण्याबद्दल नव्हते; ते संस्कृती, समावेश आणि लोकांना स्वतःला अधिक काम करण्यासाठी मदत करण्याबद्दल होते.2016 मध्ये तिने युनिलिव्हरमध्ये इतिहास रचला. ती कंपनीची मुख्य मानव संसाधन अधिकारी (CHRO) बनली – ती पदवी मिळवणारी पहिली महिला, पहिली आशियाई आणि सर्वात तरुण व्यक्ती. अहवालानुसार, ती आता 190 देशांमधील 160,000 कर्मचाऱ्यांसाठी एचआर धोरणाचे नेतृत्व करत होती.अनेकांसाठी ते कथेचे शिखर ठरले असते. लीनासाठी हा आणखी एक अध्याय होता.

चॅनेल अध्याय: नेतृत्व करण्यापूर्वी ऐकणे

लीना नायर, चॅनेल सीईओ.

डिसेंबर २०२१ मध्ये, चॅनेलने त्याच्या नवीन ग्लोबल सीईओची घोषणा केली तेव्हा जागतिक फॅशन जग उठले आणि दखल घेतली. तो फ्रेंच इनसाइडर नव्हता, किंवा आजीवन लक्झरी एक्झिक्युटिव्ह नव्हता. त्या होत्या लीना नायर – भारतीय वंशाच्या एचआर लीडर ज्यांना ग्राहकोपयोगी वस्तूंचा सखोल अनुभव आहे.ही एक ऐतिहासिक नियुक्ती होती: शतकानुशतके जुन्या फ्रेंच लक्झरी घराचे नेतृत्व करणारे दुर्मिळ गैर-फ्रेंच नेत्यांपैकी एक आणि अशा ब्रँडचे नेतृत्व करणारे पहिले रंगीत व्यक्ती. पण जर कोणी ती भव्य घोषणांसह येण्याची अपेक्षा केली तर ते आश्चर्यचकित झाले.आत येण्याऐवजी आणि तात्काळ, व्यापक बदल करण्याऐवजी, लीना एक प्रचंड ऐकण्याच्या टूरवर गेली. तिने 25 प्रादेशिक कार्यालये, 40 उत्पादन साइट्स आणि 100 हून अधिक किरकोळ ठिकाणांना भेट दिली. तिने फॅक्टरी फ्लोर, स्टोअर कर्मचारी, क्रिएटिव्ह आणि एक्झिक्युटिव्ह लोकांसोबत वेळ घालवला. सीईओ म्हणून तिची पहिली प्रवृत्ती बोलणे नव्हते; ते ऐकण्यासाठी होते.आज, चॅनेल तिच्या नेतृत्वाखाली भरभराट करत आहे. कंपनी जागतिक स्तरावर महिलांच्या सक्षमीकरणासाठी मोठ्या प्रमाणावर गुंतवणूक करते, वर्षाला $125 दशलक्ष पेक्षा जास्त स्त्रिया आणि समुदायांचे उत्थान करणाऱ्या उपक्रमांसाठी निर्देशित केले जाते, असे अहवाल सूचित करतात. लीनासाठी, लक्झरी म्हणजे फक्त पिशव्या आणि परफ्यूम इतकेच नव्हते. हे प्रभाव, प्रतिनिधित्व आणि जबाबदारीबद्दल आहे.

तुमची गोष्ट जाणून घेण्याचा आग्रह धरणारा नेता

लीना नायर

लीनाच्या नेतृत्वाचा सर्वात उल्लेखनीय पैलू म्हणजे ती किती खोलवर वैयक्तिक बनवते. तिने मुलाखतींमध्ये सांगितले आहे की तिला फक्त त्यांच्या नोकरीचे शीर्षकच नाही तर लोकांना जाणून घेणे आवडते. चॅनेलमध्ये, तिने आतापर्यंत 37,000 कर्मचाऱ्यांपैकी जवळपास 20,000 कर्मचाऱ्यांची नावे आणि चेहरे शिकले आहेत आणि ती आणखी काही मिळवण्याचे लक्ष्य ठेवत आहे, तिने एकदा स्टँडफोर्ड ग्रॅज्युएट स्कूल ऑफ बिझनेसला दिलेल्या मुलाखतीत शेअर केले होते.तिचे वचन सोपे आहे: जर तुम्ही तिला तुमच्या आयुष्याची गोष्ट सांगितली तर तिला ती आठवेल. ती तुमच्या मूल्यांचा आणि विश्वासांचा आदर करेल. तिच्या मते, नेतृत्व म्हणजे कधीही विसरू नका की प्रत्येक व्यावसायिक निर्णय वास्तविक माणसांना स्पर्श करतो – कुटुंबे, इतिहास, आशा आणि भीती असलेले लोक.तिने पुढे मोकळेपणाने बोलले “नेतृत्वाचा ब्रँड” सेट करायचा आहे जो करुणा बद्दल आहे. ती कबूल करते की व्यवसाय सहसा सहानुभूतीशील नेत्यांना कमी मानतो, की आम्हाला काळजी आणि कणखरपणाची जोड देणारे पुरेसे रोल मॉडेल दिसत नाहीत. तिची प्रतिक्रिया त्या आदर्शांपैकी एक आहे: “कठीण गोष्टी करा, परंतु ते करुणेने करा… तुमच्या निर्णयामुळे प्रभावित होणाऱ्या माणसाला लक्षात ठेवून.”

लीना नायरकडून शिकण्यासारखे 5 नेतृत्व धडे

लवना नराध

लीना अनेकदा डोके आणि हृदय दोन्ही वापरून नेतृत्वाचे वर्णन करते. वन यंग वर्ल्ड समिट 2025 मधील मुख्य भाषणात, तिने तरुण नेत्यांना सांगितले की, अव्यवस्थित आणि खंडित वाटणाऱ्या जगात, त्यांनी “सुसंगततेची बेटे” बनली पाहिजेत – उद्देश आणि मूल्ये. तिने पाच सराव सामायिक केले जे तिला मार्गदर्शन करतात:1. करुणापर्यायी नाही, परंतु मध्यवर्ती. जागतिक लक्झरी ब्रँडचे नेतृत्व करणारी पहिली रंगीबेरंगी व्यक्ती म्हणून, ती लोकांना दिसली आणि सामील करून घेण्यावर भर देते, विशेषत: ज्यांचे आवाज अनेकदा दुर्लक्षित असतात.2. धृष्टताआपण जिथून सुरुवात केली त्यापलीकडे स्वप्न पाहण्याचे धैर्य. ती तरुणांना केवळ गंतव्यस्थानावरच नव्हे तर मार्गावर लक्ष केंद्रित करण्याची आठवण करून देते आणि त्यांच्या पार्श्वभूमीमुळे त्यांची महत्त्वाकांक्षा मर्यादित होऊ देऊ नका.3. आशावादतिचा विश्वास आहे की नेत्यांनी आशा निर्माण केली पाहिजे. तिच्यासाठी, कृतज्ञता आणि सकारात्मकता हे स्नायू आहेत जे तुम्ही तयार करू शकता आणि प्रगती केवळ भीतीवर अवलंबून राहू शकत नाही.4. कुतूहल आणि नम्रताएक अनुभवी कार्यकारी म्हणूनही ती शिकणाऱ्यांची मानसिकता ठेवते. तिचे आवडते वाक्यांश “मला समजून घेण्यास मदत करा,” हे स्मरणपत्र आहे की कोणीही ऐकण्याची आणि शिकण्याची गरज वाढवत नाही.5. तुमचे “का” जाणून घेणेती म्हणते, उद्देश हाच तुम्हाला गोंधळात घेऊन जातो. तुम्ही काही का करत आहात हे जेव्हा तुम्हाला कळते, तेव्हा तुम्ही वादळात खंबीरपणे उभे राहू शकता आणि तुमच्या सखोल मूल्यांशी जुळणारे निर्णय घेऊ शकता.चॅनेलमध्ये, तिने संस्थापक गॅब्रिएल “कोको” चॅनेलच्या स्वातंत्र्य आणि नावीन्यपूर्ण भावनांपासून प्रेरणा घेतली. 2040 पर्यंत नेट-शून्य करण्यासाठी ब्रँडची वचनबद्धता, कला आणि संस्कृतीत दीर्घकालीन गुंतवणूक आणि चॅनेल फाउंडेशन सारख्या उपक्रमांद्वारे कार्य या सर्व गोष्टी वारसा आणि पुढच्या विचारांच्या जबाबदारीचे हे मिश्रण प्रतिबिंबित करतात.

स्वतःला न गमावता ओळख

वाटेत, जगाने दखल घेतली आहे. फोर्ब्सने तिला जागतिक स्तरावरील सर्वात शक्तिशाली महिलांमध्ये स्थान दिले आहे. राणी एलिझाबेथ II ने चॅनेलमध्ये जाण्यापूर्वीच तिचे योगदान ओळखले. 2025 मध्ये, प्रिन्स विल्यमने किरकोळ आणि ग्राहक उद्योगांमध्ये तिच्या प्रभावासाठी कमांडर ऑफ द ऑर्डर ऑफ द ब्रिटिश एम्पायर (CBE) ने तिचा सन्मान केला. आज, लंडनमध्ये राहून, तिने महत्त्वपूर्ण संपत्ती निर्माण केली आहे — परंतु त्याबद्दल तिचे बोलणे तुम्ही क्वचितच ऐकता.ती लोक, मूल्ये आणि शक्यता याबद्दल बोलते. लग्नाबाबत वडिलांच्या अटीपासून, आयुष्यातील भागीदारी बनलेल्या कॉफी मीटिंगपर्यंत, कारखान्याच्या मजल्यावर पहिली महिला म्हणून रात्रीच्या शिफ्टमध्ये काम करणे, सहानुभूती आणि धैर्याने $60 अब्ज लक्झरी दिग्गजांचे नेतृत्व करणे – तिचे जीवन हे एक स्मरण करून देणारे आहे की यश प्रगल्भ होण्यासाठी जोरात असण्याची गरज नाही.